http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка

Ситуаційне лідерство

Ситуаційне лідерство
Керувати автомобілем непросто, літаком - ще складніше, але найбільші труднощі виникають при спробі керувати колективом. Нерідко можна бачити керівників, які не є лідерами, їх вказівки часто виконуються не надто охоче і послідовно. Але бувають і люди, які не займають керівних посад, але мають дуже великий вплив на колектив. Від чого залежить, проявить себе чоловік лідером чи ні? Це питання давно цікавило дослідників, але сучасні вчені знаходять відповідь в ситуаційному підході до теорії лідерства, сенс якого полягає у розгляді цілісного випадку з усіма учасниками взаємодії, а не окремих обличчястостей.

Моделі ситуаційного лідерства


Спочатку передбачалося, що лідер - це людина, що володіє унікальним набором обличчястих якостей, які дозволяють йому бути ефективним керівником. Але при спробі описати якості, які роблять людину лідером, виявилося, що їх занадто багато, ні одна людина не могла б їх в собі поєднати. Це виявило неспроможність даної теорії, їй на зміну прийшов ситуаційний підхід до лідерства, який звертав увагу не лише на керівника та підлеглого, але і на загальну ситуацію. Формулюванням цієї теорії займалася ціла група дослідників. Фідлер припустив, що кожний випадок вимагає свого стилю управління. Але в цьому випадку кожного управлінця довелося б поміщати в найбільш сприятливі для нього умови, так як стиль поведінки незмінний. Мітчел і Хаус припустили, що керівник відповідальний за мотивацію співробітників. На практиці ця теорія повністю не підтвердилася.
На сьогоднішній день з моделей ситуаційного лідерства найбільш популярна теорія Херсі і Бланшарда, виділяє чотири стилю управління:

  • Директивний - орієнтація на задачу, але не на людей. Для стилю характерні жорсткий контроль, накази і чітка постановка цілей.

  • Наставницький - орієнтація на людей, і на завдання. Також характерні вказівки та контроль їх виконання, але керівник пояснює свої рішення і дає працівникові можливість висловити свої ідеї .

  • Підтримуючий - висока орієнтація на людей, а не на завдання. Виявляється всіляка підтримка співробітників, які приймають більшість рішень.

  • Делегуючий - низька орієнтація на людей та завдання. Характерно делегування прав і відповідальності іншим членам команди.
  • Ситуаційне лідерство

  • Вибір стилю управління здійснюється в залежності від рівня мотивації і розвитку персоналу, яких також виділяють чотири.

  • Не може, але хоче - висока мотивація співробітника, але незадовільні знання і навички.

  • Не може і не хоче - відсутній необхідний рівень знань, навичок і мотивації.

  • Може, але не хоче - хороші навички та знання, але низький рівень мотивації .

  • Може і хоче - і рівень навичок і мотивація знаходяться на високому рівні.
  • of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...