http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Методи мотивації персоналу

Методи мотивації персоналу

Методи мотивації персоналу
У кожної людини є свої очікування від роботи. Хтось хоче кар'єрного зростання, кому плювати на посаду, головне, щоб платили більше, комусь просто потрібно накопичити грошей на серйозне придбання, мета життя, мрію. Якщо керівник буде бачити за посадою особу, він обов'язково знайде до нього підхід і застосує індивідуальний нестандартний метод мотивації персоналу.
Матеріальна мотивація
«Акули» управлінського справи і експерти по розвитку організацій, вважають, що матеріальні методи мотивації персоналу дуже ефективні, але короткочасні.
Якщо єдине, чим ви будете стимулювати працівника - це надбавка до зарплати, незабаром, він звикне до хорошого життя і перестане турбуватися про те, що в цьому місяці не зумів виконати план. Крім того, завжди найдеться місце, де трава зеленіша», а керований лише грошима співробітник, легко, без докорів совісті кине вас в самий невідповідний момент, бо привчений до грошей.
І хоч моральні методи мотивації та стимулювання персоналу вважають важливіше і більш довгостроковими, зупинимося ненадовго на правильних способах підвищення ефективності праці за допомогою грошей.
Матеріальна мотивація зводиться до двох основних складових - зарплатні та різних бонусів і премій.
Заробітна плата повинна бути складена у відповідності з середніми показниками зарплат на ринку праці. Вона нараховується за виконання прописаних у контракті дій.
Премія складається з трьох складових, вірніше, є три основних підстав для її нарахування:

  • стаж - якщо працівник перевищує певний часовий рубіж (відпрацював 3 роки), це повинно позначитися на премії «за відданість»;

  • кількість - якщо працівник перевиконав план (обсяг обчислюється у грошовому показнику), він повинен отримати за це мотивуюче винагороду;

  • якість - це суто обличчястісний показник, який визначає сам начальник (сюди входить трудова дисципліна, терміни, якість, самовідданість і т. д.).


  • Зверніть увагу, ці сучасні методи мотивації персоналу повинні стимулювати не тільки однієї людини, а весь колектив. Якщо премію отримує той, хто за півроку жодного разу не запізнився, можливо, це стане приводом для поліпшення трудової дисципліни в усьому колективі.
    Моральна мотивація
    Методи нематеріальної мотивації персоналу найбільш важливі для компанії на початковій стадії розвитку. Тоді, мета начальства - створити згуртований колектив, який готовий піти за керівником не заради грошей, а заради перспективи обличчястісного зростання, підвищення престижу.
    Основа моральної мотивації - це обличчястість . Якщо кожен співробітник буде отримувати те, чого хоче саме він - всі будуть задоволені. Так, статистика показує, що заохочувальна роздача квитків в театр, оперу працює набагато краще, ніж якийсь відсоток надбавки до зарплати. Особливо це важливо у випадку, якщо компанія - дійсно розвивається, і коштів щокварталу підвищувати зарплату, немає. В такому випадку, символічні подарунки тим, хто відзначився, будуть підвищувати командний дух, адже працівник розуміє, що начальник міг би цього й не робити, але зробив.
    Коли матеріальна частина важливіше моральної?
    Якщо моральне заохочення перетворилося на «відмазку» начальства у вигляді роздачі грамот працівники, які отримали таку «винагороду» тільки
    Методи мотивації персоналу
    поникнуть духом, адже:

  • вони розуміють, що нічим не відзначилися, начальство просто «планово» відбулася грамотами;

  • вони не відчувають покращення життя від таких грамот;

  • вони стають прикладами для наслідування, а посміховиськом колективу, до наступної роздачі.


  • Якщо начальник сприймає термін мотивація, як роздачу «пряників», вони сильно програє. Золоте правило мотивації - колектив повинен чітко розуміти, хто і за що отримує винагороду, а також те, що саме цей стиль роботи і є еталоном.
    of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...