http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Корпоративна культура організації

Корпоративна культура організації

Корпоративна культура організації
Навіть якщо вам здається, що у вашій компанії відсутня внутрішня корпоративна культура, це не так - її формування неминуче і в тому випадку, якщо керівництво не ставить перед собою такої мети. Інша справа, що сукупність сформованих моделей поведінки в цьому випадку відбувається стихійно і не завжди найкращим чином впливає на діяльність організації.
Корпоративна культура здатна підвищити ефективність підприємства, цілі співробітників, при грамотно створеному стратегічному інструменті, стають загальними. Крім того, підвищується ініціатива, командний дух і навіть взаєморозуміння. Чи варто говорити, що грамотна структура корпоративної культури деколи є найважливішим компонентом успіху компанії.
З чого складається корпоративна культура сучасних організацій:

  • система лідерства і кар'єрного зростання;

  • система комунікації між всіма співробітниками, поведінкові норми;

  • прийняті схеми розв'язання конфліктів на внутрішньому і зовнішньому рівнях;

  • загальна мета компанії, за замовчуванням підтримується кожним співробітником;

  • означене положення кожного співробітника в організації;

  • спільна символіка: гасла, корпоративний стиль в одязі, організаційні табу.


  • Особливості корпоративної культури наших підприємств, дозволяє говорити про види, найбільш характерних для вітчизняних організацій.

    Типи корпоративної культури вітчизняних організацій


    Якщо на Заході існує класифікація: «баскетбольна команда» (ініціативність), «клуб» (командний дух і зростання співробітника всередині компанії), «академія» (традиційність) і «фортеця» (наявність сильних керівників), то для наших компаній більш характерними є наступні види корпоративної культури:

  • «друзі». Дана корпоративна культура - природний продукт перебудови, її особливість полягала в тому, що компанія створювалася друзями/сім'єю. В результаті мета корпоративної культури полягала у збереженні гарних відносин, що нерідко йшло врозріз необхідними для розвитку компанії діями. Сьогодні цей тип корпоративної культури можна перейменувати на «кумівство». Тенденція «пристроювати» ласі на посади родичів і знайомих не кращим чином позначається на командному дусі інших співробітників;

  • «сім'я». Для цього виду корпоративної культури характерна ієрархія взаємин, схожа з сімейної. Тут існують ролі і батьків, і дітей, і братів із сестрами. Проблема «сімейної» корпоративної культури полягає в тому, що взаємодія членів організації відбувається майже на телепатичному рівні. Керівництво впевнене, що підлеглі повинні розуміти з півслова, а останні керуються інтуїцією, оскільки не отримують точних вказівок;

  • культура «начальника». Не могла скластися в країні, де перед керівником традиційно існує деякий страх. Особливість даного типу корпоративної культури полягає в тому, що цей же начальник автоматично стає «винним» у
    Корпоративна культура організації
    всіх помилках і кризах організації. У компанії відсутні командний дух і відчуття значущості в загальному процесі.


  • Зміни в корпоративній культурі організації, також як і її виникнення, можуть протікати плавно і стихійно, проте куди ефективніше тримати їх під контролем. Криза в компанії, застій або, розширення (злиття), а також зміна керівництва - гарний початок для якісних змін корпоративної культури. Але який напрям не вибрала б організація, одна з найважливіших завдань - визначення чіткої і зрозумілої для всіх її членів цілей, які об'єднують окремих індивідів у сильну і міцну команду.
    of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...