http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка

Внутрішня мотивація

Внутрішня мотивація
Поняття внутрішня мотивація означає бажання людини здійснювати яку-небудь діяльність заради самої цієї діяльності. Вона приходить на підсвідомому рівні і вимагає від обличчястості досягнення поставлених завдань і цілей. Людина внутрішньо мотивований, не піддається впливу зовнішніх мотивацій, він просто отримує задоволення від проделываемой роботи.
Дослідження показують, що обличчя, які мають внутрішні фактори мотивації частіше домагаються успіху в житті, ніж ті, які мотивовані зовні. Вони зацікавлені у проведеній діяльності та заради власного задоволення намагаються виконати її в кращому вигляді. Мотивовані ж зовні не будуть виконувати якісно діяльність, яку перестали заохочувати ззовні. Наприклад, привчаючи дитину робити що-то за цукерку, батьки повинні знати, що його діяльність закінчиться в той момент, коли закінчаться солодощі.
Більшість психологів підтримує теорію зовнішньої і внутрішньої мотивації. Найбільш яскраво ця теорія представлена в бихивиористских навчаннях. В її основі стоїть обличчястість, на яку впливають внутрішні або зовнішні чинники. Прикладом цього твердження може стати учень, поки він вчиться заради задоволення процесу навчання, їм рухає внутрішня мотивація. Як тільки він починати бачити іншу вигоду (батьки куплять велосипед за гарні оцінки) спрацьовує зовнішня мотивація.

Зовнішня і внутрішня мотивація персоналу


Дане вчення дуже важливо в організації трудової діяльності. Необхідно, щоб співробітниками рухали обличчясті прагнення досягти мети. Метод батога і пряника, звичайно, дієвий, але все ж обличчяста зацікавленість працівників у роботі вагомішим. Внутрішня мотивація праці може включати в себе наступні прагнення: самореалізація, переконання, мрії, цікавість, потреба в спілкуванні, творчість. Зовнішні: кар'єра, гроші, статус, визнання. Психологи радять розвивати зацікавленість працівників у роботі через тренінг внутрішньої мотивації.
Внутрішня мотивація
Цілі та завдання тренінгу:

  • Забезпечення успішного досвіду у співробітника.

  • Забезпечення заохочень і підтримка в труднощах.

  • Використання словесного заохочення поряд з матеріальним.

  • Включення персоналу в різні види діяльності.

  • Залучення працівників у самостійне вирішення питань.

  • Постановка перед співробітниками реальних завдань, порівнянних з їх можливостями.


  • Таким чином, керуючи внутрішніми і зовнішніми факторами мотивації керівництво компанії здатне поліпшити психологічний стан співробітників і тим самим регулювати робочі процеси.
    of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...