http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Мотивація і стимулювання персоналу

Мотивація і стимулювання персоналу

Мотивація і стимулювання персоналу
У будь-якому підприємстві, щоб його співробітники виконували свої обов'язки якнайкраще, необхідно створити нормальні (а краще сприятливі умови праці. Для цього слід звертати особливу увагу на мотивацію співробітників і постійно проводити комплексне стимулювання.
Розберемося, у чому відмінність від мотивації стимулювання.
Мотивація - це, насамперед, свідоме обличчясте спонукання до активності, цілеспрямованої дії і рішення поставлених завдань. Основою мотивації є потреби (фізіологічна, ціннісна, духовно-моральні та ін). Слід враховувати, що після акту первинного задоволення будь-якої потреби, спонукальний імпульс тимчасово, але істотно знижується.
Мотивація може бути і зовнішньої (дії і думки співробітників, близьких, змагальні та узкосоциальные мотиви).
Стимулювання може виражатися у вигляді системних заходів зовнішньої підтримки з боку керівництва, в результаті яких активність і якість зусиль співробітника підвищується.
Стимулювання може бути позитивним (різні види винагород і заохочень) або негативним (загрози застосування різних санкцій та їх застосування).
Як цим користуватися?
Керівництву будь-якого підприємства для його успішного функціонування необхідно цілеспрямовано і системно створювати умови для підвищення (або хоча б підтримки на належному рівні) трудової активності працівників. Підвищення зацікавленості працівників в результатах своєї діяльності потенціює посилення внутрішньої мотивації.

Методи стимулювання та мотивації


Найбільш дієвий стимул впливу на співробітників виражається не тільки в розмірі заробітної плати, але в інших формах регулярних та нерегулярних виплат та надання спрощеного і здешевленого комфортного доступу до різноманітних матеріальних і нематеріальних благ для задоволення різних потреб працівників.
Підвищення професійного статусу, усні нематеріальні заохочення, ставлення колег і можливість реалізації власних ідей у рамках діяльності підприємства (або на її основі) також відіграє дуже важливу роль у ставленні працівників до підприємства, на яке вони працюють, і участі в його діяльності.
Для правильної організації процесу стимулювання і позитивної мотивації співробітників необхідно застосовувати конкретну систему оцінки їх трудової діяльності. Ця система повинна бути зрозумілою, визначеною і транспарентною для всіх співробітників.
При проведенні роботи по стимулюванню і мотивації слід ретельно вивчити обличчястість співробітника і його оточення, щоб виділити мотивують його чинники. Також слід мати уявлення про його обличчясті пристрасті та уподобання. Неефективно застосовувати одну загальну концепцію для всіх, оскільки у людей різні ціннісні орієнтації в різних питаннях. Одного більше цікавлять гроші і блага, іншого - ідеї і
Мотивація і стимулювання персоналу
можливість самовираження, третього - зручність умов (як фізичне, так і психологічне). Зазвичай ці мотиви поєднуються у працівника тих чи інших формах і кількостях. Тому керівництву необхідний індивідуальний підхід до кожного співробітника.
Слід враховувати, що ситуацію, коли умови праці компенсуються розміром заробітної плати, звісно, можна вважати нормальною, але керівництво повинно постійно і системно працювати над покращенням умов і підвищенням культури праці. Ну і, зрозуміло, не забувати про таких підходах як наукова організація праці, для чого кадровим менеджерам і керівникам необхідно вивчати не тільки соціальну і ділову психологію, але і ергономічну психологію.
of your page -->

Популярні поради

загрузка...