http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Мотивація як функція управління

Мотивація як функція управління

Мотивація як функція управління
Мотивація - це єдиний спосіб стимулювання окремого працівника, щоб той працював в ім'я досягнення цілей організації. Самовідданих фанатиків у світі дуже мало, як мало і тих, хто зможе утримати на собі бізнес. Все, що залишається у організацій - це вигадувати хитросплетені мотивуючі ходи, в результаті яких і ледар захоче працювати.
Мотивація як функція управління має двоїсту структуру. З одного боку, поведінка людини в робочій обстановці зумовлюється низкою зовнішніх чинників. З іншого боку, набагато більшу силу над обличчястістю мають внутрішні фактори. Зовнішні фактори мотивації - це робота зі стимулами.
Стимул - це найпоширеніший «важіль» у мотивації як функції управління персоналом. Зовнішні стимули, ними легко орудувати, їх легко завчити і користуватися на благо процвітання своєї фірми.
Мотиви - це внутрішні фактори. Вони абсолютно індивідуальні і, найстрашніше - потайливі. Мотиви залежать від імпульсів, потягів, потреб, характеру людини. Дуже часто, проявляючись, вони сильно вражають керівництво.
Для того щоб мотиви виступали, як функція процесу управління в рамках мотивації, керівник належним бути психологом, або просто знавцем людей. Для управління мотивами потрібно бачити людей наскрізь.
Різні види мотивації
Найтиповіша мотивація - це «пряник з батогом». На жаль, більшість людей мріють про авторитарний начальство. Тоді можна відписатися від будь-якої відповідальності, відчуваючи себе лише виконавцем всевишньої волі.
Авторитарна мотивація, як функція управління організацією припускає наявність працівників, які спочатку працювати не люблять і намагаються уникнути будь-якого праці. Виходячи з цього, працівників потрібно примушувати, погрожувати покаранням, контролювати. Так як середньостатистичний працівник бажає, щоб ним керували, його мотивом виступає прагнення до безпеки і відсутності відповідальності.
Інновації в сфері мотивації «батога і пряника» були зроблені у ХХ столітті. Далекоглядні керівники зрозуміли, що далі змушувати людей працювати на грані між голодом і заробітком
Мотивація як функція управління
не вийде, тому були введені поняття «достатньої денного виробітку», відрядної системи оплати праці.
Зворотна сторона медалі - це демократична мотивація як основна функція управління. В такому випадку, для працівника стан природно праці. Управління відбувається, грунтуючись на схильності людей до самоконтролю, адже колектив служить цілям, яким він прихильний.
Такі працівники прагнуть до відповідальності, вони мають винахідливістю і креативним мисленням .
Такий метод управління добре мотивує творчі колективи, де авторитарний начальник може погубити тонкі іскри творчих душ.
of your page -->

Популярні поради

загрузка...