http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Мотивація співробітників

Мотивація співробітників

Мотивація співробітників
Після успішної співбесіди людина приходить у новий офіс, сповнений бажання працювати і радувати керівництво результатами. Як довго збережеться цей настрій на ефективну працю? Залежить від уміння керівників персоналом знайти спосіб, як оптимально підвищити мотивацію кожного співробітника.
Чому взагалі стоїть питання про вплив на працівників? На перший погляд здається, що в питанні мотивації праці співробітників все просто: людина працює за зарплату, а значить, чим вище зарплата - тим краще робота. Це не так. З плином часу працівникам властиво знижувати свій ентузіазм, хоча зарплата залишається незмінною. Мета менеджера по персоналу - використовувати знання людської психології для того, щоб підтримувати в колективі відданість справі, прагнення до успіху і прогресу.

Види і спобличчя мотивації співробітників


Не існує універсальної пігулки, яка підійшла б для кожної організації і для кожного колективу. Наука управління трудовими ресурсами накопичила великий арсенал засобів, здатних підвищувати бажання трудящих працювати більш якісно. І сьогодні мова йде про комбінуванні цих коштів з урахуванням конкретних умов. Практика показує, що система мотивації працівників в організації повинна бути складною: одночасно поєднувати і обличчясту та колективну мотивацію. Крім того, вона повинна містити як матеріальні, так і нематеріальні елементи.
Матеріальна мотивація співробітників на підприємстві:
1. Прямі методи:

  • премії;

  • штрафи.


  • Ці методи найбільш ефективні на початку трудової кар'єри. Слід відзначити, що штрафи не повинні мати відношення до зарплати. І премія, і штраф - деяка додаткова сума грошей, яка може бути видана в повному розмірі, а може бути «недоначислена».
    2. Непрямі методи:

  • службове житло;

  • соціальний пакет;

  • харчування.


  • Безсумнівно, ці методи найбільш дієві, адже вони впливають на можливості людини реалізувати свої бажання. Але бувають випадки, коли співробітник щиро бажає отримувати більше, але у нього не виходить налаштуватися на продуктивну працю. Для таких випадків в арсеналі кадровиків є інші засоби.
    Нематеріальні методи мотивації праці співробітників:
    1. Індивідуальні:

  • персональний графік - наприклад, для мами маленьких діток;

  • розширення повноважень - людина відчуває перспективу росту;

  • поліпшення умов праці - цінність роботи цієї організації в очах співробітника підвищиться;

  • навчання - не дає згаснути прагнення професійно зростати;

  • визнання озвучування і демонстрація заслуг працівника.


  • 2. Колективні:

  • корпоративні тренінги допомагають розвинути в колективі взаємодія;

  • свята - відчути себе однією сім'єю, згуртуватися;

  • зрозумілі всім цілі - кожний відділ і працівник хоче бути впевнена, що робить важливу частину роботи для загального результату;

  • інформованість (залученість) - відчуття причетності до планів і станом справ на фірмі;

  • прозорість - доступна для розуміння форма управління і взаємодії;

  • вдячність і визнання - виділення заслуг групи співробітників.


  • На перший погляд, нематеріальні методи у порівнянні з матеріальними здаються нікчемними за своєю значимістю. Це не так, адже саме вони дозволяють практично щодня, а не лише в день зарплати, наповнювати співробітників відчуттям власної значущості, важливості
    Мотивація співробітників
    своєї праці, додаткових перспектив і просування вперед.
    Ми переконалися, що в арсеналі сучасних менеджерів по персоналу є спобличчя мотивації співробітників на всі випадки життя. Але як визначити мотивацію нових співробітників? Для цього є тести. Кандидата на вакансію пропонується відповісти на ряд питань. Отримані відповіді співробітник відділу кадрів групує за певними ознаками - маркерами п'яти груп. Ось ці групи: винагорода, подяку, процес, досягнення, ідея. Відповідно переважаючою групі і будуть вибиратися засоби підвищення мотивації співробітників.
    of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...