http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Види мотивації персоналу

Види мотивації персоналу

Види мотивації персоналу
Досвідчений менеджер по персоналу знає, що знайти підходящого кандидата на відкриту вакансію - тільки половина справи. Після комплектації всіх робочих місць самим гострим стає питання про те, як мотивувати окремих фахівців і робочий колектив в цілому на розмірене і результативну роботу?
Відомі на сьогодні теорії пропонують різні спобличчя натхнення персоналу на трудові подвиги. Згідно з їх вченням, види мотивації персоналу можуть бути:

  • процесуальні - засновані на поведінці;

  • змістовні - засновані на потребах.


  • Прикладом процесуального виду можна назвати мотивацію уникнення невдач - коли людиною рухає страх провалу, особливо, якщо за ним спостерігатимуть або оцінювати інші люди. Приклад змістовного стимулу - потреба в їжі, в одязі, спілкуванні і т. д.
    Матеріальна та нематеріальна мотивація.
    Найбільш дієві спобличчя підвищити ефективність праці - прямо нагородити його матеріальними цінностями. В першу чергу, це власне заробітна плата, а також премії і бонуси. Також до них можна віднести суттєві блага: пільги, оплата медичних послуг чи послуг зв'язку, обличчясте авто і так далі.
    Часто ефективність матеріальних стимулів знижується або є недостатньою. У таких випадках використовують нематеріальні важелі. Арсенал останніх дуже великий, він дозволяє знайти індивідуальний підхід до кожного співробітника, задіявши його обличчястісні потреби. І, що важливо, вони здатні певною мірою скоротити витрати організації. Наприклад, неекономічні спобличчя мотивації не потребують значних вкладень з боку керівництва, адже до них належать такі стимули, як відзначення успіхів співробітника, оцінка його роботи, план розвитку кар'єри.

    Індивідуальна і групова мотивація


    Найкращий ефект досягається, якщо менеджерам з управління персоналом вдається поєднувати індивідуальний і колективний підхід.
    Види мотивації персоналу
    Групова, або корпоративна мотивація спрямована на згуртування колективу, на досягнення мети на засадах взаємодії. Загальні цінності, приклади устремлінь і взаємодії транслюються управлінським ядром. До цієї категорії відносяться стимули, допомагають колективу разом просуватися до поставленої мети, вирішувати проблему, розділяти розвиток і відповідальність.
    Теорії мотивації персоналу засновані на психологічних категоріях. Наприклад, прийоми аутотренінгу і самонавіяння, що дозволяють налаштуватися на діяльну досягнення мети, називають психологічною мотивацією. Якщо керівнику персоналом вдасться вибудувати систему стимулів для окремих працівників і колективу в цілому, йому вдасться створити здорову атмосферу для результативної роботи
    of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...