http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка

Адаптація персоналу

Адаптація персоналу
Адаптація персоналу - це пристосування працівників до посади, до нових умов праці і колективу. Вона заснована на поступовому введенні працівника у виробничі процеси, в незнайомі йому професійні, організаційно-адміністративні, економічні, соціально-психологічні та інші умови праці. Адаптація веде до підвищення ефективності і функціонування співробітників і зменшення плинності кадрів.
Виділяють два види адаптації: первинну і вторинну.
Первинна адаптація спрямована на молоді кадри, які не мають досвіду роботи, вторинна - на старих співробітників, у яких змінилися умови праці, внаслідок отримання нової посади або обов'язків. Пристосовність старих працівників до нових умов зазвичай відбувається більш-менш м'яко, але з новачками часто виникають проблеми, тому необхідно підійти з усією серйозністю до процесу їх адаптації.
Умовно період звикання до нової посади можна розділити на три стадії:

  • Ознайомлення. На цьому етапі новий фахівець знайомиться з цілями, завданнями, методами організації. А також намагається влитися в колектив і налагодити стосунки зі всіма співробітниками компанії.

  • Пристосування. Цей період може тривати від 1 місяця до року. Ефективність його залежить від зовнішньої допомоги з боку оточуючих.

  • Асиміляція. На цій стадії працівник повністю пристосовується до своєї посади, справляється зі своїми обов'язками і стає повноправним членом колективу.


  • Професійна адаптація новачка залежить не тільки від його старанності, але і від сторонньої допомоги з боку колег і керівництва компанії. І останні найбільш зацікавлені в тому, щоб новий співробітник якомога швидше зрозумів всі особливості своїх посадових обов'язків і влився в колектив. Тому в кожній організації, що поважає себе, повинна бути розроблена програма трудової адаптації. Вона повинна бути ретельно спланована містити ясні і чіткі вимоги.

    Програма адаптації нових співробітників



  • Визначте склад команди, якій довірите управління адаптацією новачків. Включіть в цю групу керівників та працівників відділу кадрів. Чітко поясніть їм їхні обов'язки.

  • Розділіть нових службовців за групами, до кожного з них необхідний індивідуальний підхід.

  • У деяких з них можуть виникнути проблеми з функціональними обов'язками, у деяких соціальні проблеми в колективі.

  • Складіть список питань, які зазвичай виникають у новачків. Напишіть відповіді на ці питання і ознайомте з відповідями нових співробітників. Це допоможе скоротити період адаптації і захистить від багатьох помилок у роботі.

  • Розробіть програму першого дня службовця. У цю програму може входити знайомство з колегами, екскурсія по організації і т. д. Призначте відповідального за проведення цих заходів.

  • Підготуйте необхідні матеріали про місії компанії, історії, технології, корпоративної культури, внутрішніх відносинах. Це
    Адаптація персоналу
    буде певним статутом компанії.

  • Дайте новачкові обличчясті дані (номери телефонів, е-майлы) осіб, до яких можна звернутися у разі утруднень в роботі або виникненні питань.

  • Визначте, у яких спеціальних навчальних заходах потребує новачок і доручіть провести ці заходи.

  • Складіть шкалу успішності проходження новачком випробувального терміну, оцінюйте по ній всіх нових співробітників.

  • Підведіть підсумки випробувального терміну, якщо новачок впорався, переведіть його в основний штат.


  • Нехай вас не лякає цей значний список, адже від успішної адаптації співробітників виграє ваша компанія.
    of your page -->

    Популярні поради

    загрузка...