http://poradumo.pp.ua

Online Журнал-Світ порад.
Головна сторінка
» » Секрети правильної мотивації співробітників

Секрети правильної мотивації співробітників

Мотивація співробітників - це одна з головних завдань будь-якого керівника незалежно від того він керує невеликою фірмою або великим холдингом. Робити це дуже складно, проте цілком можливо, головне засвоїти кілька нескладних правил. У цій статті ми не будемо банальні, даючи стандартні поради, а торкнемося цієї теми дещо в іншому руслі.
Сотрудники компании



Помилки і шкідливі поради, які не дозволять мотивувати співробітників


Існує цілий ряд помилок, які регулярно допускаються керівниками.



Матеріалізм - це далеко найкраща риса людини. Багато хто думає, що людини в роботі цікавить тільки рівень зарплати, а решта не має вагомого значення. Тим не менш, як мотивуючий або навпаки демотивуючий фактор, можуть виступити колектив, обстановка в офісі, корпоративні правила. Якщо новий співробітник не зможе налагодити відносини зі своїми новими колегами, це може стати потужним демотивуючим фактором. Рекрутерам слід мати це на увазі.




Знаходимо улюбленців і винагороджуємо їх. Цей демотивуючий фактор найчастіше відноситься саме до тим працівникам, які не є частиною основного штату організації, так як виконують завдання за договором на тимчасовій основі. Якщо забути про цих співробітників, то їм здасться, що керівництво, яке їх найняло, сприймає їх як людей нижчого сорту. Тобто працюють не над спільною ідеєю, а лише з метою заробити гроші. Тому такі люди і приносять дуже мало корисного в компанію.




Рутина дисциплінує. У більшості випадків робота кожного з працівників організації має таку не дуже приємну особливість: в неї просто неможливо домагатися якихось висот у своєму розвитку або по шляху кар'єрних сходів. Рутинна робота, повторюючи день у день одні й ті ж рухи, з плином часу починає демотивувати працівників. Причому навіть тих з них, які байдужі до різноманітності. Відчуття одноманітності викликає у працівника відчуття, ніби крім регулярно виплачуваної зарплати він більше нічого і не має в цій компанії. Особливо важко без «запальною» роботи людям творчим.


Рабочий коллектив


Не можна допускати того факту, щоб персонал робив ту роботу, яка у нього виходить краще всього. Вкрай не рекомендуємо доручати таку роботу, в якій би співробітник зміг використати свій професіоналізм і багаторічний досвід, а то робота може йому дуже сильно сподобатися, а також справитися з завданням швидше відведеного часу. Хочете прикладів? Легко! Доручіть вашому висококваліфікованому дизайнеру з «задатки генія», закупити партію найновіших процесорів для роботи бухгалтерського відділу, а заодно нехай перевстановить операційні системи, і відремонтує неробочі комп'ютери. А нові та свіжі ідеї на рахунок оформлення рекламних акцій та логотипу, взагалі забороніть йому висловлювати вам або кому-небудь з керівництва. Тим більше, адже він дратує абсолютно всіх своїми «вигадками», тому навіть не варто до нього прислухатися при організації реклами чи відкриття нового клієнтського відділу. Не переживайте, пройде місяць-другий і він сам перестане проявляти ініціативу і буде працювати повільно, виконуючи різноманітні доручення!




Якщо компанія чого зуміла досягти, то це ніяк не через співробітників підприємства! Співробітник навіть і думати не сміє про те, що він теж став причиною досягнення таких високих результатів. А премії, грамоти і слова подяки від начальника взагалі виключені. Йому потрібно засвоїти, що він повинен бути безмежно радий вже тому, що працює на цьому підприємстві та отримує зарплату. Його завдання: працювати з паперами, людьми або технікою, але не більше того. Всі досягнення здійснилися лише завдяки менеджерам вищої ланки, і тільки вони стали тим ключем до успіху всієї фірми.




Кожен співробітник організації не є людиною, це швидше робот! Запам'ятайте, що з співробітниками слід поводитися так, ніби він є механізмом, який був створений виключно для виконання ряду доручень регулярно надходять від керівників. Співробітник не може мати сім'ї, обличчястого життя, звичайних захоплень, поганого настрою і слабкого здоров'я. Форс-мажорна ситуація в житті взагалі виключена у працівника. Відповідно, якщо щось пішло не так відразу звільняйте людини, ніби він вийшло з ладу обладнання і піддається ремонту і не звертайте уваги на те, що подібного фахівця доведеться шукати протягом декількох місяців. Робот не має ніяких прав, а лише обов'язки.



Новие сотрудники



Тепер про те, як треба мотивувати співробітників до роботи


Попереднє - хоч і антисовети, але дали дуже багато їжі для роздумів, нам залишається лише додати кілька простих рекомендацій щодо правильної мотивації співробітників



«Відсоток від продажів». Найпростішим способом змусити працівника ще більш якісніше працювати - це визначити для нього не фіксовану оплату, а так званий відсоток від продажів. При такому методі, співробітник буде проявляти не тільки посидючість та відповідальність, але і підключить кмітливість, особливий підхід до вирішення питання і здорову логіку.




Різні види нагородження. Якщо варіант нагородження як «дошка пошани» вам не підходить. Хоча, між іншим, дуже хороший варіант, то впроваджуйте інші системи заохочення хороших працівників. Крім грошових премій можна їм видавати інші бонуси: наприклад додаткові вихідні, подарунки тощо, але тут головне не розбалувати хорошого співробітника.




Впровадження нових видів контролю. Існують роботи, які досить складно підігнати під метод «Відсоток від продажів», в таких випадках краще скористатися такою мотивацією, як покладання великої відповідальності. Приміром, раніше ви не контролювали цю частину провадження, а зараз будете. Причому потрібно знайти той зріз статистики, який не піддається накрутці. При покладення такої відповідальності працівники починають працювати ще краще і швидше виконувати поставлені завдання.


Менеджери


Згуртований колектив. У будь-якій організації важливий колектив, якщо він буде згуртованим, так сказати на одній хвилі, то і працюватиметься буде краще. Тут деколи слід давати трохи більшу свободу співробітникам, щоб під час роботи вони змогли перемовлятися, відволікатися, однак при цьому виконувати всю відведену норму, контролюючи дисципліну. Така мотивація працює там, де все до цього моменту було під забороною. Іноді проводите корпоративні вечірки, виїжджайте з колективом на природу і т.п. Це розрядить обстановку, але при цьому не повинна зберігатися субординація, хоч і ослаблена (в моменти поза робочого відпочинку).




Створіть всі умови. Як було сказано вище - для працівника головне не тільки зарплата, але і можливість кар'єрного росту. Адже працювати на одному і тому ж місці, розуміючи, що так можна окреслити так і до пенсії, не дає сенсу намагатися і чогось досягати. Співробітник може перебувати в «робочої депресії», або ж паралельно шукати інше місце роботи. Тому продумайте про систему підвищення старанних працівників по службі.




Любов до роботи. Також пробудити у працівників як це модно говорити «корпоративний патріотизм», наприклад, беріть участь з різними іншими фірмами в змаганнях, наприклад у спортивних і т.п. Даруєте своїм співробітникам подарунки з корпоративною символікою - це не тільки підніме корпоративний дух, але і додаткова реклама вашого бізнесу.




До кожного співробітника свій підхід. І нарешті, засвойте такий простий факт: у кожного працівника є своя мотивація і було б ідеально, якби ви, як керівник, змогли приділити увагу кожному з працівників для з'ясування, що для нього є мотивацією (проводиться це за допомогою тестів всередині компанії). Після чого слід було б розробити універсальний вид мотивації, який збільшував бажання працювати у більшості працівників організації.



Сотрудника
Ось і всі поради. Удачі!
of your page -->

Популярні поради

загрузка...